彩神注册CTRL+D收藏本站    您好!欢迎来到uesweb.com

首页 > 彩神注册 >  正文

彩神注册:中國空調市場四十年:格力、美的、海爾三強爭霸

本文由:董奚瑶 编辑 2019年09月16日 1:44 军史密闻45 ℃

【内马尔倒钩绝杀】

新浪聲明:新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的∴◇,並不意味着贊同其觀點或證實其描述♀⊿。文章內容僅供參考⊿,不構成投資建議▽﹡。投資者據此操作♂◇,風險自擔∟。

2、 海爾雖然很早就是家電行業的老大▽♂,但是整個家電市場這麼多年來π□,就是空調和小家電增長快和利潤高♀♀,而海爾除了在空調市場還具有一定競爭力外⊙◇∴,在小家電市場幾乎沒有聲音♂π。

空調市場在近十幾年來∟◇,增速一直高居家電市場前列☆↑,美的、格力都是靠空調發展起來的〇。格力只靠空調就做到了一年262億的利潤〇▽,超過海爾全部業務利潤的三倍多☆∴。海爾的收入大部分來自於不賺錢的廣大家電領域⊙□,但在最賺錢發展最快的空調和小家電市場上競爭力不夠↑∴⊙。

三、海爾為何落伍⌒☆?比較海爾、美的、格力這三家公司∵。A股上市公司市值: 美的集團3700億元?,格力電器3500億元∟◇,海爾智家1000億元﹡。2018年收入: 美的集團2618億元;格力電器2000億元▽♀⊙,海爾智家1833億元;﹡┊。2018年凈利潤:格力262億〇,美的202億元?,海爾智家66.02億♂□π。可以看出海爾無論在收入、利潤還是市值上都已經和美的、格力有較大差距↑♂。作為中國最早「走出去」的家電企業∵♂,青島海爾早在十幾年前就坐到了國內家電龍頭老大的位置∟♂。但現在海爾明顯已經掉隊了△。

彩神注册

來源:上林院進入2019年☆┊,美的空調線上、線下銷量都超越了格力∵□,空調行業又換了龍頭⊙∵♂。一、中國空調市場四十年改革開放前▽☆,國內空調基本從國外進口?↑?,1978 年國內空調銷量僅 1 萬台π。改革開放后♂,隨着國外進口空調湧入、外資進入國內⊙,國內市場逐漸培育∟。這一時期π∵,空調市場「四朵金花」(春蘭、華寶、東寶、寶花)佔據主導地位◇□▽,但空調零部件均從國外進口△,在國內組裝?π┊,同時也包括大量的進口整機┊⌒。

彩神注册

四、空調業格局大變:美的變龍頭⌒,奧克斯逆襲進入2019年⌒♀∵,美的空調線上、線下銷量都超越了格力π∴,空調行業又換了龍頭﹡。中怡康發佈的2019年第一季度空調市場報告?⌒,在線上市場♂,按零售額格力僅排在第三位⊙π,不足美的一半;零售量還不到奧克斯的一半⊙⊙,只相當於美的三分之一♂□♂。奧維雲網的數據則顯示:今年一季度∟∵,線下市場∟┊,美的空調零售量佔比達到33.31%┊,穩居第一;高於排名第二的格力空調3個百分點⌒。

2018年線下空調市場∟,格力、美的、海爾分別以37.6%、24.5%和11.5%的市場份額位列一線陣營;海信、奧克斯則分別以5.8%、3.8%的市場份額位列第二陣營□☆♀。而在線上空調市場﹡◇,海爾則以6.51%的份額低於奧克斯的28.57%、美的的22.49%、格力的17%┊。

3 、海爾地處山東?,沒有在廣東的美的、格力創新意識強、市場思維靈活⌒。廣東作為改革開放前沿??〇,對人才的吸引力和企業的經營活力、創造力不是山東能比的〇◇⌒。思維的僵化、人才吸引力的減弱使得海爾逐漸落後?◇⌒。

原因可能如下:1 、海爾業務過多⊙,沒有聚焦?◇◇。過度多元化使得海爾陷入太多沒有利潤的業務中△△,浪費了公司精力和資源♂□。對空調業務的不重視△∟,使得格力、美的瓜分了空調市場大部分份額∴﹡,格力的營收幾乎全來自空調業務▽。

彩神注册

4、海爾太沉迷於管理模式上的創新﹡〇⌒,而在技術研發上投入較少◇﹡♂,美的集團的研發費佔營業收入的3.8%;格力研發投入占營業收入的3.7%;海爾研發投入占營收之比只有2.7%⌒◇。2018年中國專利申請量企業前十榜單中美的和格力排名第三和第四名∟△,而海爾則不見蹤影⊿▽。

九十年代中後期?﹡,由於華寶與科龍的合併、以及春蘭在銷售模式上出現的失誤∵﹡,以海爾、格力、美的為代表⊙◇π,藉助新型的營銷模式迅速崛起□。2002年製冷年度(從2001年9月到2002年7月)全國空調總銷量為2754萬套△▽〇,其中海爾空調銷量為281萬套∵♂,市場份額第一∵♂⌒,第二名為214萬套∟〇▽,第三名為197萬套◇?,前三名佔全國總銷量的25%⊙⊿⊿。

彩神注册

80年代末到90年代中期∵,是春蘭、華寶稱雄空調業的時代⊿△∵。國內空調市場┊,是以春蘭、華寶為代表的國內空調企業?,與進口品牌之間的競爭∴。空調銷量在這一時間段內快速增長:1992 年約 100 萬台∟∟,1996 年約 600 萬台〇♂。

格力的威脅不只來自美的π,隨着中國消費者電商線上空調消費的比例進一步提升﹡,格力的線下渠道優勢正在被瓦解⌒,而格力的高定價在線上市場顯得更加突兀π。6月以來⊙∟,格力就和奧克斯撕破臉∟△☆,折騰出一場互相舉報的鬧劇﹡◇。奧克斯在短期內是格力最大的威脅?。同美的的競爭△﹡□,只是收入多少的問題⌒⊿,但奧克斯卻可能讓格力遠高於同行的利潤率被打掉♀▽∴。

彩神注册

二、空調市場競爭格局在2005年前⌒,海爾還是中國空調市場的老大⊙,市場份額領先格力與美的∟♂〇。但從2005年起▽,海爾逐漸被格力、美的趕上並超越∟☆﹡。現在海爾市場份額已經大幅落後于格力、美的↑。

2003年起□,空調業高達20%左右的利潤率⌒﹡♂,吸引了眾多企業湧入空調行業♂⌒◇。除了一線品牌海爾、美的、格力以外∵∴﹡,外資品牌如LG、松下?,奧克斯、志高、海信、格蘭仕、TCL 等國產品牌也進入主流市場﹡。

彩神注册

2018年空調市場全年零售額為2010億元π,其中﹡,線上零售額612億元┊□∵,線下零售額1399億元?,全年零售量5703萬台〇。線上零售量2060萬台◇□,同比增長13.7%;線下零售量3643萬台⊙,首次出現下滑4.2%♀π☆。電商已經是市場的主要增長點⊙▽,未來電商線上銷量將有機會趕超線上空調銷售⊙⊿▽。

2000-2008 年的 8 年間♀⊙,國產品牌憑藉渠道及性價比優勢▽∟,使得外資品牌市場份額逐漸下滑﹡△。2005 年∴,外資品牌在高端市場的份額第一次低於50%┊。2008 年的金融危機導致需求下降∴π,加速了外資品牌的退出∟♂,同時2008 年「家電下鄉」◇☆↑,2009 年「節能惠民」及「以舊換新」使得國產品牌進一步壯大⊿,伴隨着變頻技術等產品升級方面取得的新突破◇⌒?,中國也因此成為全球空調製造與消費第一大國◇♀,並形成了格力、美的、海爾三足鼎立的市場格局⊙。

彩神注册

5、近期海爾不斷上熱搜﹡◇,除了開除4名午休員工惹爭議外⊙□,還被爆出實習生一天工作12小時∵⊿⊿,正式員工每天平均工作15小時?♂,基層員工每小時薪資甚至只有8~10元▽,甚至有員工下跪求轉崗◇。沉迷於管理模式的海爾對員工太苛刻△∵∴,也使得海爾的品牌形象大打折扣☆⊙。

本文关键词: 彩神注册

( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

站内搜索
热门搜索
关注我们